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神華發運管理系統試點建設系統集成


背景
神華煤炭發運業務分為神華、銷售集團(二級子分公司)、發運站三級,包括了經營管理和生產執行兩類業務,業務管控復雜,關聯性很強。由于歷史原因,各二級子分公司的煤炭運銷業務存在差異,且發運站的設備新舊程度不同。隨著集團煤炭發運業務的發展,煤炭發運的參與單位和部門不斷增加,發運業務量不斷加大。原始的煤炭發運管控方式存在管理手段原始、易出錯、效率低、業務部門間協同困難、存在孤島效應等問題。業務漏洞的存在,對集團整體的煤炭銷售造成了較大影響。

建設目標
通過神華發運管理系統建設試點項目,研究制定神華煤炭發運業務規范化管理體系并試點;改善發運站生產自控設備,實現二級公司試點汽車發運站現場生產管控的自動化,生產管理的信息化,規范業務、減少漏洞,提高效率,降低成本;為集團及下屬二級單位的產(購)銷業務結算提供發運結算依據,提高結算工作的準確性和及時性,減少結算的偏差,最終全面提升集團的管理和經營效益。

客戶受益
神華發運管理系統建設試點項目,可以實現發運業務的規范化;實現銷售集團發運生產管理及新疆地區試點發運站現場生產管控的信息化,提高業務的規范性和效率,降低業務風險;實現集團、銷售集團、試點發運站間的銷售發運業務的縱向協同和產(購)銷業務結算數據橫向統一,并為集團SH217工程(集團ERP和CRM)提供及時可靠的業務數據支撐。

 

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