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運行實時績效管理系統(升級版)

一、系統建設歷程

二、系統推廣應用

晨礱科技運行指標績效考核系統從2001年開始投入市場至今,已在國家能源集團、大唐集團、華電集團、華能集團、河北省建投集團、國家電投集團、寧夏發電集團、北京三吉利能源股份有限公司、山東兗礦集團、蒙能集團、國投欽州發電公司等發電集團(集團級大數據平臺)及115家電廠進行了成功的推廣應用。

三、系統建設的必要性

機組運行“小指標”的優劣關系到電廠發電效益的“大指標”。傳統小指標管理考核辦法,存在以下不足:

(1) 指標個人關聯度差

1) 早期小指標管理辦法,采用事后統計事后管理,機組運行參數好與不好,不能當時反應統計結果,所以運行人員對參數調整的主動性積極性不高。

2) 值內小指標獎金分配基本是“大鍋飯”,同一崗位不同人員運行水平的高低,工作量的多少都不能充分體現在獎金分配中。

3) 在值際競賽過程中,評估運行人員操作水平沒有量化手段,不能有效的促進運行人員操作水平提升。

(2) 人工統計效率低下

1) 指標競賽結果采取人工統計的方式,效率低,準確性差。

2) 參數超溫超限不能實時進行準確、全面的記錄與統計分析。

(3) 指標標準單一

1) 指標壓紅線運行是機組運行的最優狀態,部分參數調整標準(目標值)也是隨著工況動態變化的,不能對實時參數進行跟蹤評價。

2) 關聯指標調整不到位。

(4) 績效管理主觀因素多

1) 各級管理人員對機組運行情況、運行人員的工作狀態及操作水平不能遠程實時管控,運行管理水平亟待提升 。

2) 缺少針對專項運行指標調整的實時管控手段,如:經常出現主、再熱汽溫超溫現象。

3) 獎懲存在主觀因素。

四、系統設計思路

 運行績效考核系統能夠使最優區間值不斷優化,對運行人員調整能力的要求也不斷提升,由此起到了培訓的作用,在潛移默化中提高運行人員的實際操作能力。如新員工從熟悉8大關鍵指標調整開始,熟悉公式,提供調整依據。

五、系統功能架構

六、系統價值

(1)首頁面數據分析可視化設計

針對系統業務數據,進行全方位、多角度梳理,建立信息資源體系架構,并根據數據信息之間的關聯關系,進行機組運行參數及績效考核結果的數據模型設計。

(2)實時顯示

實時監測機組的基礎信息及關鍵運行數據,實時顯示機組的考核指標及不合格情況,實時顯示考核對象的考核得分及得分明細,實時監測當前班次的得分情況,實時顯示超限指標一覽,提供指標的歷史曲線、數據跟蹤的一鍵查詢。

(3)交接班管理

 提供各崗位運行人員交接班、交接盤、當班人員調整、交接班歷史記錄查詢、交接班前指定人員、交接班補錄功能。

支持人臉識別和指紋識別的交接班和交接盤功能。

(4)事后管理

1) 提供事后管理功能,便于特殊原因造成非正??己诉M行事后調整。

2) 事后薪酬調整,提供管理人員根據其他方面的考核(比如兩票等)對薪酬調整的功能。

3)事后考核錄入指標查詢:對事后考核錄入指標進行事后查詢。

(5)統計分析

提供信息查詢、數據對比及統計報表功能。

提供指標平均值報表、值際競賽報表、個人得分匯總表、個人得分明細表、不同崗位監盤時間統計表、同比環比報表、月度均值報表、年度均值報表等標準報表。

七、移動APP功能

移動端頁面展示

                       

     八、系統優勢

(1) 首頁數據分析展示,實現對小指標數據多維度展現分析。

(2) 自動交接班:人臉識別和指紋識別的交接班和交接盤功能。

(3) 公式公開,前臺頁面可以看到公式是如何配置的,是否準確、電廠有權限人員可以根據運行情況非常方便的進行公式、目標值等的調整,以適應管理需求。

(4) 同一指標兩不同時段的曲線對比分析功能:系統為發電部專業分析人員提供不同參數(支持八大參數)在同一展示平臺進行同時間范圍內展示的功能,為參數趨勢分析提供參考依據。

(5) 數據可以追蹤:系統能夠實時追蹤到SIS實時監控系統傳輸數據是否準確,并提醒是否測點出現了錯誤,并及時告知相關人員處理,保障績效考核結果的準確性。

(6) 機組運行參數實現每分鐘級實時考核。

(7) 實現數據事后補算與重算功能。

系統已應用推廣18年,115家電廠實踐檢驗,歷經5次改版;2019年全面升級,提升用戶體驗度。

全面升級功能點:

(1) 增加實時顯示頁面中指標平均值考核、超限次數考核、超限累計時間和合格率考核功能;

(2) 增加免考核時間段設置功能;

(3) 增加系統中斷自動監控機制及數據丟失監控功能以及log日志記錄功能;

(4) 增加壞點的甄別及自動剔除功能;

(5) 增加公用系統運行指標(如油耗、制水單耗、輸煤單耗、水耗率)值際競賽功能;增加月度、季度、年度統計報表等;

(6) 提供數據傳輸中斷監控提醒功能;

(7) 系統實現自動統計報表,增加月度、季度、年度統計報表;

(8) 提供各類文檔的上傳及下載功能;

(9) 移動APP應用平臺。

九、應用效果分析(電廠實例)

Ø 管理效益方面

(1)管理思路得到貫徹。通過調整安全生產指標的目標值區間與權重關系,體現管理思路,管理理念能夠直接貫徹到執行層。

(2)解決了監盤質量問題,實現了減員增效。系統具有的專家指導功能,提高了運行隊伍的整體素質,規范了運行人員的工作行為,提高了運行人員的操作技能。

Ø 經濟效益方面

系統的投入運營,使得機組經濟運行指標明顯好轉,有效的促進了發電運行節能工作與小指標管理工作的開展。在系統投入的前幾年,會產生明顯的經濟效益,隨著指標目標值逐步向最優區間調整,機組參數實現基本壓紅線運行,運行人員的操作水平也有大幅度的提升。

以下是某電廠在投運前幾年產生的明顯的效益分析:

(1)直接經濟效益分析

(2)系統投運前后參數對比分析

Ø 安全效益方面

Ø 環保效益方面

 

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